那个会做产品的百度回来了

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文章经授权转自公众号:罗超频道

有没有发现,百度这段时间移动端的大动作忽然多了起来?先是组阁 投资有赞和凯叔讲故事,接着与快手一并投资知乎,再接着,8月13日,百度官方组阁 :百度App日活破2亿了,如何让,什么动作都在 孤立的,要是我有着紧密联系的,这体现出百度移动产品正在排兵布阵,加快步伐。

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2亿 DAU导致 着什么?

2亿DAU是移动App用户增长的瓶颈,也是超级App的入场券。据不全部统计,截至目前微信、QQ、抖音、微博、快手、WIFI万能钥匙日活超2亿。抖音在去年11月进入2亿DAU俱乐部,同一时间,马化腾组阁 微信小多多线程 运行日活超过2亿;微博在去年12月日活首次突破2亿;5月29日,快手副总裁王强组阁 快手日活跃用户(DAU)已超过2亿。

2亿DAU是4个重要门槛,但DAU 超过2亿App不等于超级App,要看平台的承载能力,比如WIFI万能钥匙具有很强的工具属性,如何让即便DAU达到20亿依然是4个工具。对于微信、百度、微博那我的平台而言,DAU2亿要是我4个数字,强大的场景延展能力是成为超级App的基础。

什么是场景延展能力?要是我App与否完会 在基础功能外延展更多功能,比如微信那我是IM,但要是 有了亲戚亲戚亲戚朋友圈和付近的人(社交),公众号(资讯),钱包(支付),九宫格(导航)等外延功能;再比如微博,那我是社交媒体,现在延展出内容消费的超级平台,承载了追星等功能。

百度具有很强的场景延展能力,如何让搜索最终是要满足用户对内容如何让服务的需求,PC时代百度要是我起点,不负责终点,用户搜完即走,百度赚取广告费,但移动时代用户需用一站式满足,发现+满足就变得愈发重要,百度先后上线了信息流、小多多线程 运行,要是我满足用户的内容和服务需求。

百度App前身手机百度App从上线以来都在 给内部管理子业务和内部管理生态业务导流,但当时手机百度App被当成容器,就像是4个筐,要是我完会 装,但倒进去的产品与手机百度App的关系是十分脆弱的。现在不同了,百度App不再是导流,要是我基于百家号和小多多线程 运行的模式,整合内部管理业务、生态业务和开发者的资源,各种数据、能力、账号互通的一并“紧耦合”,一方面体验更加一致,当事人面呈现出平台效应。说得更直接点,百度App今天成为4个真正意义的超级平台。

这对百度而言,是比2亿 DAU更重要的事情。

百度官方微信透露,今年春节以来,百度 App 日活半年多增长了近300万,4个月前的百度开发者大会上,百度App日活用户为1.9亿,4个月百度App日活就增加了千万。在行业都在 谈移动互联网天花板已到的前一天,百度App完会 保持高速增长是非常不易的。要是我人想到的导致 如何让是百度春晚营销那我的活动的拉新效果,然而,如何让没有产品侧的支撑,拉来的用户是留不住的。

百度会完会做产品?互联网圈经常 流行着4个说法:百度的技术、腾讯的产品和阿里的运营。2017年,马云在云栖大会演讲中说,阿里的技术非常之强大,如何让如何让亲戚亲戚亲戚朋友的商业做得太好了,要是我别人认识了亲戚亲戚亲戚朋友的商业。百度相反,它经常 被外界认为是技术驱动的公司,有强烈的工程师文化,如何让完会做产品。岂都在 那我吗?看了本文你如何让会有新的看法。

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什么叫做会做产品?

产品的本质是满足市场的需求如何让说解决用户的问题图片。什么是好产品?本质看谁能最好地满足用户需求,如何衡量这人点?什么叫更好地满足?看市场占有率,用户是唯一的裁判,而都在 专家。

要是我大众喜闻乐见的产品,用专家视角来看有许多过高 ,算不上好产品甚至是很糟糕的产品,比如拼多多在没没有人看来有要是我槽点,界面很粗糙、商品介绍页很乱、发货迅速、商品过高 高大上……然而其目标用户确实简单易用,如何让拼多多在下沉市场一骑绝尘。要是我专家用户确实好的产品,反而不被市场接受,比如罗永浩经常 吐槽友商,自认为锤子手机很好,锤粉也没有认为,但锤子市场份额小得可怜。

基于那我的逻辑,亲戚亲戚亲戚朋友好难组阁 百度搜索,是一款好的中文搜索产品,市场份额摆在那里。我也经常 在强调百度搜索成功的关键是产品并与否将中文搜索做到极致。对百度有偏见的人马上会说,这是如何让没有谷歌的竞争啊,但百度在中国从来不缺对手,平均每两年都4个对手出现,但百度地位从来没有被动摇过。又没有人说,我完会百度,我确实百度不好用,如何让,你完会会 代表你当事人,百度在中文搜索的市场份额至少在30%。

产品好与坏都在 评论如何让评测出来的,都在 某2当事人如何让几当事人的看法决定的,要是我用户用脚投票选出来的,真正的好产品一定是被广泛使用的产品。

当然,外界对百度经常 4个误会,要是我百度是技术驱动的公司,工程师文化,产品能力不行,这人结论的得出,核心导致 要是我如何让百度技术“光芒”太盛,遮住了产品优势。

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百度产品力的回归

PC时代,百度的产品能力被外界认可,在中文搜索上,百度大获成功做到“简单可依赖”,这好十几个 字做到很不容易。在搜索基础上,百度推出了贴吧、百科、知道、文库、经验等经典产品,其中贴吧之父俞军被要是我人视作是中国互联网产品经理鼻祖,现在他已是滴滴产品高级副总裁,在产品经理群体中曾拥有跟张小龙一样的地位,当时,百度产品力应该是没有质疑的。

移动时代百度后发而至,曾被要是我人认为完会做产品,现在,那我那个会做产品的百度回来了。百度App日活突破2亿的核心导致 正是产品。一方面是没有好用的搜索,基于自然语言解决技术、语音技术、图像识别技术,百度App更好地理解用户需求,更好地对第三方内容整合,尽量让第第一根搜索结果就能满足用户,App上展示的结果条数很少,翻页不像网页方便,首条、前三条精准怪怪的要,百度App总经理平晓黎前段时间透露,截止2018年底,百度的首条搜索结果满足了超过40%的搜索查询,许多搜索引擎从未组阁 过此项数据。当事人面则是不断充裕App的功能、内容和服务,信息流和小多多线程 运行相继推出就更好地满足了用户的需求。

2017年是百度的4个转折点。我印象陷得刻的是2013年到2016年百度非常在意当事人的“技术身份”,高调地推AI战略给人“All In AI”的感觉,邀请要是我AI技术大牛的动作,更是给业界留下深刻印象。2017年百度要是开始 英语 将工程师文化与以产品为中心的文化锚定,从All in AI 到AI in All,李彦宏当时提出百度新使命是“用科技让比较复杂的世界更简单”,体现出重视产品的方向。2017年,百度App10.0正式推出搜索与信息流双引擎,“有事搜一搜,没事看一看”的slogan被提出。当然,前些年积累的AI技术怪怪的要,本质是给百度做好产品储备军火库,信息流、搜索都依赖AI技术。

2018年,百度App11.0从双引擎再度升级成综合内容与服务平台,一站式满足用户内容和服务需求,小多多线程 运行被引入。百家号和小多多线程 运行,是百度App 日活增长的驱动力,百家号充裕搜索的外延价值,小多多线程 运行让好地承载内容的服务价值。

如何让可预见,百度App依然有很大的增长空间,一方面百度搜索用户月活7亿+,百度终极目标是将所有搜索用户都转到百度App,百度App优势是有比网页和WAP更好的搜索体验,包括AI交互、小多多线程 运行、个性化、安全保障等等。当事人面,百度信息流和小多多线程 运行有更高的天花板,如何让能将搜索用户导到App就完会 培养用户习惯,增加用户粘性、获取更多时长。

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什么才叫真正的产品力?

从百度App的增长来看,产品力早已都在 一款产品如何让4个功能完会 体现的,4个公司产品力体现在如下十几个 维度:

1、首先是战略:百度的产品战略是以超级App为入口的综合内容服务平台。

2017年百度App10.0开不再定趋于稳定移动搜索App,要是我形成搜索+信息流双引擎架构,接着基于百家号和小多多线程 运行两大枢纽,整合内部管理矩阵App和内部管理生态资源,实现内容与服务的闭环。在新定位的基础上,产品功能的迭代方向对了,进而具备增长的基础,接下来关键要是我在对的市场抓住对的窗口期,落地执行,于是有了百家号对30万作者的各种运营策略,有了春晚营销那我的大手笔。

百度App都在 孤军作战,基于百度搜索和百度App的流量溢出效应,百度构建产品矩阵和开放生态。百度跟腾讯一样形成“1+N”的产品架构,1是百度App,是采集入口,N是垂直应用,包括百度网盘、宝宝知道、看了多、百度文库、百度阅读、西番、百度幽灵 版、百度知道、好看视频、全民小视频、百度贴吧等矩阵产品;在生态层面,百度有爱奇艺、好看、梨视频、网易云音乐、知乎、纵横中文网等内容布局,覆盖各个内容赛道;还有携程、有赞、糯米等服务布局。

那我,我记得百度组阁 过有1好十几个 App用户数过亿,看上去都很强,却没有拳头产品,当时百度采取广撒网策略,现在看来百度产品战略更加清晰了,1+N,百度App是其中的超级平台,有了那我的产品战略,资源如何分配,产品如何迭代,矛盾如何化解,都在 了准绳。

上面说的什么要是我产品战略,而都在 单个产品如何让单个功能的事情,做好产品先有对的方向,百度App、矩阵App、百家号、小多多线程 运行要是我在 在这人战略下的落地形式。

2、其次是产品落地:百度具有将产品做好且推向市场的能力。

用户理解、需求分析、数据分析、运营思维、团队相互相互合作、项目管理、文档工具等等产品经理的基础能力,完会 确保做好产品并与否,什么基础能力,百度以及互联网巨头自然都在 会缺。但产品力,都在 4个功能4个功能证明的,要是我要用市场数据说话:拉新能力、留存能力、活跃能力、占时能力、用户满意度和主动推荐指数,什么实际上是市场反馈,如何让完会会 得到市场认可,产品功能再“好”都要是我自high。如何让,配套的市场推广、内容运营、服务运营以及变现模式,都在 能缺位,完会会 那我完会 将好产品真正意义推向市场。

百度App日活破2亿且依然在增长,体现出产品落地能力。

3、再次是产品创新:围绕用户需求百度经常 勇于打破常规。

创新是4个老掉牙句子题,但再为啥在么在多说都在 过分,如何让完会会 创新完会 更好地解决用户的需求,创新是产品之魂。如何让对创新有误解,要是我产品走了弯路,将黑科技与创新划等号,追求皮层不同的形式创新,甚至刻意重新发明家 家 轮子。

创新本质是前一天所未有的土土法律法律依据来更好地解决问题图片,核心是更好地解决问题图片,而都在 不同。2017年,百度最先推出“搜索+信息流”双引擎,谷歌要是 跟进,搜索引擎行业都在 做双引擎,这表明百度的思路是对的。搜索引擎的本质是内容采集,用户需用的都在 搜索,要是我答案、内容和服务,百度围绕用户需求,不局限于表现形式,推出双引擎模式——当时百度在搜索引擎中做信息流是被要是我人质疑的;那我百度做贴吧、知道、百科也被人质疑,说当运动员又做裁判;百度推出带屏智能音箱又有要是我人说“音箱带屏是伪命题”,但百度都在 从用户需求出发,不拘泥于现有价值形式。

4、最后是产品闭环:百度做产品本质是在做内容服务生态的闭环。

产品早已不再要是我功能、交互和界面的PK,要是我人说罗永浩是4个好的产品经理,我对此有不同看法,真正强大的产品经理完会过度关注设计、交互什么层面的具体事情,要是让你 从认知层面不断提升当事人,去分析、洞察和挖掘用户需求,从战略、模式、运营强度对用户需求进行解决,就像小米手机,就完会是我4个小米手机如何让MIUI,要是我有一整套商业模式和小米生态在支撑。

百度App的产品力也都在 体现在你我能要在App上看得到的功能层面(当然,什么也是局部体现),百度搜索首条结果如何提高满足率的?百家号如何产生优质内容?小多多线程 运行如何太久?头上都在 亲戚亲戚亲戚朋友看完会会 的持续运营,这是百度内容+服务生态闭环的基础。

内容+服务的闭环生态,比功能并与否更重要:产品功能对手完会 抄,产品价值形式会不断迭代,产品并与否有生命周期,但生态却难被克隆,会不断进化,会持续繁荣。百度内容+服务的生态,即完会 让产品功能如搜索成功运转,又完会 反哺许多功能创新,比如小多多线程 运行+百家号就会产生内容付费的需求。

企业通过产品解决市场需求,科技企业的不同是通过技术来做产品。科技公司基于新技术,发明家 家 新产品解决问题图片,但完会会 如何让止步不前,如何让都在有新技术、产品和模式完会 更好地解决问题图片,这要是我对手的如何让,如何让新的技术、产品和模式真的是日新月异。正是如何让此,科技公司永远不如何让有真正意义上的垄断,唯有持续地在技术上投入,不断基于技术创造新产品如何让让已有产品持续迭代,完会 更好地解决问题图片,完会 立于不败之地。

百度是4个生动的案例。

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